L’objection la plus fréquente à projeter l’avenir d’une entreprise et en élaborer une vision stratégique réside dans l’incertitude et l’instabilité croissantes de l’environnement, bien réelles au demeurant. Et si paradoxalement, la vision stratégique était un des seuls moyens de trouver des repères, de donner du sens dans un contexte de changement permanent où bon nombre de collaborateurs au sein des entreprises se sentent perdus ? Quel est l’intérêt de produire une...