Projeter la nouvelle mandature de la chambre d'agriculture sur les voies de la réussite

 

Spécialisé en gouvernance, stratégie d’entreprise et pilotage des transformations, Vitis consultant, accompagnée de l'équipe Reliences vous propose sa connaissance des chambres d'agriculture acquise au cours des 15 dernières années, son expérience pratique du travail avec les bureaux et équipes de direction pour vous aider à prendre du recul et projeter votre chambre d'agriculture dans l'avenir, fédérer tous les acteurs dans une nouvelle dynamique autour d'orientations politiques fortes afin d'installer la nouvelle mandature sur le chemin de la réussite.

 


Parlons de vos projets et de vos enjeux d'avenir.



Gouvernance des chambres d'agriculture

Fixer le cap de la nouvelle mandature de la chambre d'agriculture autour d'orientations politiques partagées et insuffler une nouvelle dynamique dans la vie politique de l'institution

Valoriser la fonction d'élu

La rendre attractive et motivante dans une posture recentrée sur sa vocation politique : donner le sens, porter la vision, faire rayonner l’organisation dans son environnement.

Donner à chacun un rôle à sa mesure tenant compte de ses motivations, aptitudes et de son niveau d'engagement au service de l'équipe.

 

 

Centrer la gouvernance sur l'essentiel et sa raison d'être

Permettre aux élus de se consacrer à l’essentiel par une nouvelle répartition des rôles avec la direction et son équipe, un fonctionnement rénové adapté à la complexité.

Promouvoir une gouvernance tournée vers l'externe et toutes les parties prenantes, proactive et apte à tisser des partenariats et alliances.

 

Développer une gouvernance inclusive

Valoriser le potentiel et dynamiser toutes les instances de gouvernance : bureau, commissions et session.

Relancer la dynamique collective, recréer du plaisir d’être et d’agir ensemble, redonner envie aux ressortissants de participer.



Parlons de vos projets et de vos enjeux d'avenir.



Plan stratégique des chambres d'agriculture

Actualiser le plan stratégique de la chambre d'agriculture au regard des nouveaux enjeux et des orientations politiques de la nouvelle mandature


Mobiliser les collaborateurs

Mobiliser l'équipe de direction et l’ensemble des collaborateurs, faire émerger les orientations du plan stratégique de la nouvelle mandature dans un processus collaboratif et de consolidation successive direction – terrain.

Innover pour répondre aux nouveaux enjeux

Explorer toutes les opportunités notamment de la transition numérique, pour créer de la valeur pour le ressortissant et le client, répondre à de nouveaux besoins.
Innover et imaginer de nouveaux business models et les relais de croissance pour l'avenir.

Assurer les équilibres financiers

Déployer des stratégies de création de valeur,

Améliorer la performance opérationnelle et l'efficacité collective,

Renforcer la performance des alliances et en déployer de nouvelles.

 



Parlons de vos projets et de vos enjeux d'avenir.



Conduite du changement dans les chambres d'agriculture

Exécuter la stratégie digitale et créer de la valeur, conduire et gérer le changement, renforcer la performance de la gouvernance.

Orientation client

Un accompagnement orienté expérience client et création de valeur.

De la proximité et de la présence dans un format spécifique et adapté à votre situation.

Culture managériale

Un accompagnement des managers dans leur capacité à porter la stratégie, à relier les actions et la vision, garantie d’une progression de l’organisation vers les résultats attendus.

 

 

Gouvernance et dirigeance

Permettre aux élus de se consacrer à l’essentiel par une nouvelle répartition des rôles avec la direction et son équipe, un fonctionnement rénové adapté à la complexité.

 

 



Une équipe, des méthodes et une pédagogie

  • Un accompagnement personnalisé et sur mesure,
  • L'équipe Reliences pour la réalisation : 7 consultants entrepreneurs, bénéficiant tous de plusieurs années d'expérience,
  • Une démarche participative et collaborative tout au long du processus pour garantir l'expression de tous et l'appropriation du projet par toutes les parties prenantes,
  • Le recours aux méthodes de réflexion stratégiques, managériales et organisationnelles les plus récentes (design thinking, business model, innovation organisationnelle, etc.)
  • Des méthodes de réflexion marketing appropriées au nouveau contexte de la transition numérique au service de la création de valeur pour vos clients,
  • Des solutions numériques innovantes pour faciliter les échanges et les travaux individuels ou collectifs, en présentiel comme à distance.

 


Parlons de vos projets et de vos enjeux d'avenir



Vitis Consultant, créateur d'avenir à vos côtés

Plus de 15 ans d'expérience et de références dans le monde agricole et viticole auprès d'entreprises, de coopératives et d'organisations professionnelles ou d'institutions.

Des interventions en proximité sur site et à distance dans toutes les régions de France.

Une première rencontre gratuite nous permet de faire connaissance et d'identifier comment nous pouvons vous accompagner dans la réussite de vos projets.

Une proposition vous est remise à une date convenue avec vous précisant les résultats attendus, la démarche proposée et un calendrier prévisionnel, le devis et les intervenants.


Inspirations


"L'avenir n'est pas un lieu où nous allons, c'est un lieu que nous créons."

John Schaar

"Des changements révolutionnaires sont en train de se produire. Et le terme révolution est un euphémisme.

Nous vivons en réalité le bouleversement le plus profond du système du savoir depuis que notre espèce a commencé à penser."

Alvin Tofler